体C．决策的重要性D．决策所涉及的问题15．战略是一个组织为实现目标而采取的行动和利用资源的DP127A．思想B．政策C．大方向D．总计）16．领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作，这种领导方式属于DP147A．示范式领导B．说服式领导C．专权型领导D．民主型领导17．管理方格理论中，认为只注重任务的完成，不重视人的因素的领导方式属于AP150A．任务型B．贫乏型C．中庸之道型D．乡村俱乐部型18．菲德勒关于领导风格分类中，把领导方式假设为两大类，即关系导向型和CP150A．决策导向型B．权力导向型C．任务导向型D．环境导向型19．菲德勒把影响领导者有效性的环境因素归结为三个方面的因素，其中不包括BP151A．领导者与下属的关系B．组织结构C．职位权力D．任务结构20．赫茨伯格在双因素理论中认为，从工作本身得到的满足的因素，属于激励因素，但其中不包括DA．工作的兴趣B．责任感C．成就感D．工资收入
f21．波特和劳勒的激励理论模式中，认为能够导致员工满足的有三方面原因，其中不包括AP169A．增长的报酬B．内在的报酬C．公平的报酬D．外在的报酬22．信息传递距离有限、只能意会、不可言传的沟通方式是BP181A．电子媒介沟通B．非语言沟通C．书面沟通D．口头沟通23．组织内部处于不同层次的、没有直接隶属关系的成员之间的沟通称为DP183A．上行沟通B．下行沟通C．平行沟通D．斜向沟通24．在工业企业中，最常用的定量控制标准有时间标准、数量标准、质量标准和BP200A．产品等级标准B．成本标准C．合格率标准D．工时标准二、填空题每空l分。共6分25．现在国际上通行的企业定义是：所谓企业，就是由各种生产要素的所有者为了追求自身利益，通过契约方式而形成的经济组织。P226．人际关系学说认为，正式组织中人的行为遵循效率的逻辑，而非正式组织中人的行为往往遵循感情的逻辑。P3127．经济方法是组织运用各种经济手段，调节各种不同经济利润之间的关系，以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。P5528．组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。P6929．所谓组织的分权，是指决策权在组织系统较低管理层次上的分散。P9430．日本企业发明的一种被称为准时制库存系统，其目标是实现零库存。P208三、判断改错题每小题2分。共8分在题后的括号内。正确的打“√”。错误的打“×”并在题下空处进行改正。31．运用命令、规定、指示条例等行政手段r