驻友谊国土资源局三重一大决策制度
为进一步推进和规范重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）集体决策制度，提高领导班子科学决策、民主决策和依法决策的水平，防范集体决策风险，促进廉政建设，结合我局实际，制定“三重一大”集体决策制度。
一、“三重一大”集体决策原则1坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则；2坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则；3坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。二、“三重一大”集体决策范围（一）重大事项决策1贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项。并结合实际研究提出贯彻落实的意见、建议和措施；2涉及全局性的机制、体制、制度改革方面的重大事项；3中长期发展规划编制、年度工作计划（要点）等重大事项以及有关工作的重要部署；4年度经费财政（财务）预算的编制、调整、资金安排使用等问题；5市级各类专项资金、项目安排和下达；6涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、
f重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；7年度工作报告；8需要下发或颁布的有关全局性的重要文件、重要规章
制度；9干部队伍和领导班子建设的重大事项；10其他在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和
党的建设、党风廉政建设等涉及全局性的需要集体决策的重要事项。
二）重要干部任免由局党组管理的干部的推荐、提名、录用、任免、调动、交流、考核、解聘、表彰、奖励、处分和后备干部人选、职工待遇等事项。（三）重要项目安排1土地出让、土地供应、规划调整、土地收储、矿产资源配置、矿业权审批、土地开发整治、地质灾害防治项目申报、评审，测绘资质审核上报等工作；2其它需要领导班子集体研究决定的重大项目和重大事项。（四）大额度资金的使用1单位购买大宗办公用品计划与使用；2大型活动预算与开支；3需纳入政府采购和招投标的方案与支出；4其他需要领导班子集体研究决定的大额资金的使用。三、“三重一大”集体决策程序
f凡属“三重一大”事项，除遇到重大突发事件和紧急情况外，应由局领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。局领导班子决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
（一）酝酿r