关要求制定车场财务预算制定车场人员编制制定车场管理费标准制定车场管理制度
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各专业人员应持证上岗签定《保洁外包协议》签定《装修垃圾清运协议》签定《生活垃圾清运协议》协助地产公司签订《入伙项目开荒协议》签定《电梯维修保养协议》签定《电梯轿厢防护协议》签定《纯净水购买销售协议》制订《秩序维护巡逻方案》至少两套制订《装修材料进场和装修垃圾出场管理规定》
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制订《搬运人员管理规定》制订《物业项目停车管理办法》建立物业服务档案建立物业服务前台档案建立各岗位运行档案环境因素分析与防范居家服务标准保修期外居家服务价格表组织人员进行分户验收，形成分户验收资料分户验收结果和整改内容及时通知地产公司整改接收接管验收资料和公共设施设备资料接管验收资料整理存档组织人员进行公共设施设备验收接管
项目交付前两个月
项目交付前一个月112113114115116117保洁外包单位保洁工具、材料、办公用品进场根据开荒进度确定外包方是否需要增加人员或是否需要公司协助监督检查开荒人员的人数和开荒质量会同地产公司对已经完成的区域进行检查验收，发现问题及时整改，并在交付前两天完成全部开荒工作项目交付使用前十五天移交资料和接管验收记录整理存档
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协调日常保洁单位及时对已经验收合格的区域进行日常保洁电梯轿厢防护施工结束并通过验收确认完成保修服务执行路径和要求收集保修人员资料公共能耗初始信息统计，并与地产公司确认在宣传栏、公告栏等明显位置公布物业服务中心服务电话和公司４００服务电话入伙现场确定完成入伙现场布置方案确定顾客钥匙移交完成业主信息资料移交完成房屋测绘报告复印件移交完成业主水卡移交完成业主电卡移交完成进户门猫眼、门铃移交完成指纹密码锁移交完成分户验收合格证移交完成电梯准用证移交完成两书移交完成顾客入伙礼品到场一卡通的IC卡移交完成，且信息设定完成入伙资料印刷完成装修资料印刷完成项目交付使用前十天
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日常运行记录印刷完成顾客入伙移交的地产票据移交完成保洁单位日保保洁人员进场保洁单位提供保洁工作计划和保洁人员岗位分布表顾客入伙资料装袋完成入伙现场布置完成入伙物资安排到位项目交付前三天
制定有偿服务内容以入伙阶段为主制定有偿服务收费标准14814915015115215315r