公司关键岗位人员管理办法
1目的11为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员
勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展。按照四川省电力公司构建惩治和预防腐败体系要求和“着眼防范、关口前移，全过程、全方位监督”的工作原则结合公司实际情况特制定本办法。
1．2规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
2适用范围2．1办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监
察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：
物资供应部：全体岗位；计划经营部：全体岗位；财务部：基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、
废旧物资回收处理、销售结算、固定资产管理、出纳岗位；公司办公室：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、会议接待岗位；人力资源部：人事招聘管理岗位、薪酬管理；
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f纪检监察部：全体岗位；生产技术部质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；22其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。23岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行
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f3监督责任
31公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
32人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
4聘用管理
41对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。
42对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
43对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
44在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
5关键岗位的管理
51各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关
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f键岗位上工作的人员，应及时进行调整。52对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，
进行轮岗和交流，也可根据工作需要或视本人情况，进行适时的轮岗、交r