20182019公司薪酬待遇管理制度参考word版本
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公司薪酬待遇管理制度参考
一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资项目津贴奖金。2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照薪资等级一览表。3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。1一档高管：正副总裁、事业部总经理、总裁助理2二档部门：总公司部门正副经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正副总经理、销售大区经理、事业部部门正副经理、高级专业人员3三档主管：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正副经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员4四档主办：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员5五档职员：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人6注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订
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b、业务部助理在职权上高于大区经理其薪资级别要比大区经理高c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。4、说明：1二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。2技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。5、工龄津贴：1计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。2工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。3工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员辞职、辞退、开除，均不发放。6、学历或职称津贴：1高中、中专生或取得员资格认证能出具相关证书的每月50元2大专生或取得助理资格认证能出具相关证书的每月100元3本科生或取得师资格认证能出具相关证书的每月150元4硕士生或取得高级资格认证能出具相关证书的每月200元5博士生或相关任职资格的能出具相关证书的每月300元6既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职r