采购部6S管理实施计划
一、6S实施目的为了保证办公室同事都能有一个舒适、整洁的办公环境，保证高
效的工作状态，并发挥采购部对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定6S管理计划。二、6S实施步骤21成立6S推行小组
推行小组由部门主管领导组成，组长由管理者代表指定。该小组的职责功能是：211制定6S推行目标；212监督6S的实施情况；213拟定活动计划及活动方法；214负责6S实施情况检查，并进行评分。22宣传、培训
为了配合6S工作实施，员工由部门安排培训，一边培训一边推动6S工作实施。通过培训真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。23实施内容231整理实施方法：
f1）对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。2）划定储藏空间，划定储藏空间有三准则，分别是：a将不用的东西搬走；b划分适当的储藏位置；c名称规范化，标识；3）规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称4）订立储藏规则5）实施技巧：a运用检查表；b“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。232整顿
实施方法：1）将整理出来的物品进行清理，留下有用的、无用的东西要么处理掉，要么放入专门地点储存；2）规划放置场所及位置，制定平面布置图；3）规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；4）在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。
实施技巧：制定平面定置图233清扫
实施方法：1）每周做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备
f清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；2）每周一次大打扫，所有工作人员都必须参加；3）按规定时间做好设备定期维护；4）随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。
实施技巧：领导作用、全员参与、检查表234清洁
1）维持上面3S的成果2）实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表，制订目视管理实施办法235素养
实施方法：1）制订共同遵守的有关规则、规定2）制订服装、仪容、识别证标准3）制订礼仪守则4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）达到效果：让员工遵守规章制度，培养了员工素养的同时，提升了企业的形象，改善了r