，不具有独占性和排他性。
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f一、会议管理的重要意义
（一）会议管理成为公司快速发展的屏障
开会已经成为公司中最昂贵的一种交流活动。有的经理每个工作日23的时间花在开会上，相当多的会议被参会者认为是效率不高！
很多人反映：开会是件挺麻烦的事情。有人说所谓开会就是人们大声说话却又说不出什么来，会议结束后，多数人并不十分明确自己的行动目标、资源及时间期限；也有人说开会没有完全理解或者认同结论，自己的想法和建议没有机会充分表达。大家似乎也都下意识地认为：大多数会议是在浪费时间、效果欠佳、劳而无功。失望的会议参加者能做些什么呢？
我们发现，部门例会是李宁公司里最常发生的会议，其影响范围涉及到每位员工的近期工作目标和时间安排。因此，我们制定了《如何开例会的指引手册》，目的是为公司的管理人员，提供了从计划会议到评估会议的整个过程中，应该如何进行改进的建议。本手册对于那些关心提高会议效率的组织者及团队来说尤其有用。
（二）会议守则
守则的目的在于降低工作中的会议成本，提高会议效率。
一、我们提倡：会而有议，议而有决，决而有行，行而有果。1．能不开的会议就不开，能短开的会议就短开2．目标不明确的会议不开3．不论级别，敢于直言；会议决策，人人有责4．会中不开口，会后免再提
二、我们要求1．议程先行，有备而来
会议召集人在会议前一周，发出会议通知及会议的具体日程，在会前两天应与全体参会者进行再次确认；
参会者应先行准备议题有关资料，并于会前发给相关人员；参会者应当在收到会议通知后24小时内进行回复，对于没有议程的会议，参会者
有权拒绝；对于会议资料应认真阅读，做好充分的准备。2．准时开始，准时结束
会议应在既定的时间准时开始和准时结束（发生不可抗力事件除外），会议主持人有责任控制好会议时间，避免会议偏离主题；
会议主持人可以在会中进行程序建议（PS），比如修改议题和时间，但需征得参会者的同意。
3．不迟到，不早退，不开小差参会者迟到，需接受惩罚处理。具体标准为：总监及以上300元，部门经理100元，员工50元；会议召集人迟到15分钟后，与会者可自行离会，召集人将被罚款，标准按以上双倍执行。对于不可抗力导致的迟到，应提前向召集人做出说明，屡次说明者，个人诚信将受到质疑；
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f所罚款项将用于会议条件的改善学习资料的购买部门团队建设；会议中所有手机应置于静音或关机状态，重要会议召集人有权要求关机状态，并控
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