成果，明确未来研究的方向，从而为当前我国企业和其他组织的人本管理提供操作性指导、借鉴和启示。
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f第二章理论论述
21人本管理的概念人本管理是指将马克思主义理论运用于企业的管理理论与实践之中，在企业管理过程中，树立整体人本观，既重视人的价值与自由，把满足人的需求和人的全面发展作为出发点和目的，又能充分发挥人的主动性和能动性，实现人的全面发展以及企业与社会的共同进步。用台湾学者陈怡安的话来说，人本管理的精髓就是“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣的幸福”。22人本管理的内涵从整体的角度来剖析人本管理，可以发现它具有丰富的内涵，具体包括：1人本管理是建立在“重视人的价值与自由”的基础之上的，也就是说人本管理中的人是具有独立人格的人，这与中国目前建设社会主义市场经济制度的现实相符合。因为市场经济是以个人能动性的充分发挥为基础的。但重视个人的独立价值，并不意味着忽视群体的利益。2人本管理是一个包括思想、方法、模式的系统工程。人本管理不仅是一种管理思想、道德伦理观念，还包含一系列先进的管理方法；更重要的是它有自己独特的合乎人性的管理模式，将道德与法律、制度与文化有机地结合在一起。从实践的角度来看，人本管理包含价值观管理、行为管理与制度管理三个层次。3人是管理的出发点与目的。从管理要素的角度来看，人是最具能动性和创造力的要素，通过科学的人本管理，能调动员工的积极性与创造能力，提升企业管理水平，促进企业实现自身的目标。然而，从管理的目的来看，一切管理活动均是为了人的全面发展。4人本管理中的人是马克思主义理论中的社会人。它把人看作是物质与精神、理性与非理性的社会关系的聚合体既具有自然属性，又有精神属性，更具有社会属性。23人本管理对企业的重要性1人本管理是企业生存发展的内在要求企业事实上是一个不同生产要素投入的契约体在这契约体内人力资本比物力资本占有更加重要的地位。在作为管理对象的整体系统中人是其它所有构成要素的主宰因为财、物、信息、时空只有为人所掌握并充分地加以利用时才能体现其价值。管理过程中的决策、规划、组织、协调、控制等环节要靠人来实现人的主观能动性的发挥直接关系到企业的生产经营状况和技术创新力度。从企业的组织活动及其运行过程来看追求经济利益的最大化是企业的主要目标但从人类的理性的崇高追求来看企业组织活动及其运行过程最终是为了满足社会的需求满足人r