道德活动具有示范性础业、物流装备制造业、物流扩大，这种现象称为“牛鞭效采购成本、存货成本、管理成内容：1、以客户服务为中心2、信息业应”本三者之和最低时的订货数量高度的诚信原则3、良好的行为物流企业类型：铁路货运业、避免牛鞭效应是VMI采购诞生区间作为订货的数量依据。规范4、高效的团队精神汽车、远洋货运业、沿海船运的基础与解决目标。生产物流的特点1、伴生性2、5、持续的竞争能力6、物流从业、内河船运业、航空货运业、VMI采购特点：1、是一种基于稳定性3、时间性业人员职业守则集装箱联运业、仓库业、储运友好合作的环境进行的。2、是销售物流服务要素：四大要素物流概念业、托运业、货代业、起重装由供应商管理库存。3、是由供时间、可靠性、沟通、方便性第一利润源：资源领域、第二卸业、快递业、第三方物流业。应商负责连续小批量多频次的订货周期，即客户从确定物品利润源：人力领域、第三利润物流行业的主体主要有交通运送货。4、是一种战略联盟的合到物品送达之间的时间间隔。源：物流领域输业、储运业、货代业、第三作关系。5、在货检方面是在进物流管理演变3个阶段：1、产1921年阿奇萧实体配送PD方物流等行采购的同时对物资进行检验。品物流阶段2、一体化物流阶段物流是供应链流程的一部分，第三方物流是社会化分工和现6、实现了企业之间信息共享。3、供应链管理阶段是为了满足客户需求而对货物、代物流发展的方向VMI采购实施方法：1、建立顾物流管理系统分4个层次：物服务及相关信息从原产地到消第三方物流中的第一方和第二客情报信息系统2、建立销售网流作业管理层、物流执行管理费地的高效率、高效益的正向方指的是货物的供方和需方，络管理系统3、建立合作框架协层、物流职能管理层、物流决和反向流动及储存进行的计划、第三方指的是提供物流服务的议4、组织机构变革。策管理层实施与控制过程。一方联合库存管理是解决供应链系客户价值是客户购买产品或服国标物流：物品从供应地向接第四方物流是供应链的集成者、统中由于各节点企业的相互独务的成本与所获得价值的比较。收地的实体流动过程。根据实整合者和管理者立库存运作模式导致的需求放CSI顾客满意度CLI顾客忠诚际需要，将运输、储存、装卸第四方物流与第三方物流的区大现象，提高供应链的同步化度和搬运、包装、流通加工、配别：1、三方建立在企业物流业程度的一种有效方法。客户价值不是一种r