KTV业绩下降，如何依然保持赢利
KTV业绩下降，如何依然保持赢利20151010曾浩然
导语
KTV虽然相对来说还算是高利润率的行业，但是随着KTV行业竞争的加剧，以及大的经济环境低迷的冲击，业绩都有不同程度的下降。如何在业绩下降的时候，依然保持赢利呢？
这就需要我们做好KTV的成本控制管理工作。每个善于经营的管理者都知道，经营创收和降低成本是企业发展的两条腿，只有两条腿走路，企业的运营才是正常的，在抓好经营创收的同时，在节约费用和降低成本上狠下功夫，这就是俗话说的“开源节流”。如何做好KTV的成本控制管理，我们可以从下面五个方面来掌控。
1
投资成本管理在KTV的成本中，固定资产的投入往往比较大，几百上千万的店也只能算是很普通的投入。如果在前期投资上管理不到位，将会使KTV的投资回报周期延长。在多年的与投资人接触当中，前期投资的管理欠缺是大多数投资人容易犯的错误。一种是缺乏预算管理，最后造成投资严重超标，使得原本计
北京美亚歌（娱乐）管理咨询有限公司
1
fKTV业绩下降，如何依然保持赢利
划的投资额一再追加，最后造成资金紧张，甚至断了资金链；一种是缺乏系统的投建管理，造成无论是装修费用还是设备采购都付出了高昂的代价，同样的投入与别人家相比效果相差巨大，所购买的设备也是差强人意。
避免这些事情的发生，需要关注下面四个环节：1、筹备规划2、工程设计3、项目施工4、设备采购
2
物资成本管理
KTV资产大，人员流动大，各种资产、物料的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。KTV要尽量通过采购规模来降低成本，这相对于大型连锁店相对容易。单店和一些小的区域连锁店，则可以通过加盟到类似美亚歌发起的“KTV行业联盟”这样的民间结盟组织，来增强采购规模，通过联合形式与供应商进行议价。
同时要加强对物资的管理，完善物质进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对；要严格各种物资领取的报批和发放手续；要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。因此，KTV管理者在降低采购成本时，要安排诚信的、有议价能力的采购人员去采购。KTV方可以与酒水供应商及物料供应方签订长期
北京美亚歌（娱乐）管理咨询有限公司
2
fKTV业绩下降，如何依然保持赢利
供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，使原材料供应方降低成本，以达到我方降低成本之目的。
3能源成本管理
制定完r