643建立战略成本管理的信息支持系统644运用价值链分析实现企业价值645以技术创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立746运用作业成本法进行成本核算7
第五章结论8参考文献9致谢10
f第一章
11研究意义
前言
随着全球经济的快速发展，我国中小企业面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。在开发型、竞争型的市场经济环境中，价格竞争将是企业间无法回避的问题，因此实施战略成本管理，降低企业生产成本、形成持续竞争的优势是我国中小企业战略发展的必然选择。战略成本管理，即在战略思想指导下，从战略的高度研究企业的成本问题，根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用成本在市场竞争对手中的水平，并通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定成本目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业的可持续发展，取得竞争优势。战略成本管理是对传统成本管理理论的超越，它是一种将成本管理与先进的管理方法相融合的管理理念。为了能立足于激烈的竞争环境中，企业必须依托于全新的战略管理理论及相关的现代管理学进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，以战略观念审视企业外部和内部信息，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和监督企业战略，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优势，灵活多样的方法收集、加工、整理相关信息，从而协助企业完成战略管理的目标，实现企业价值的最大化。因此，我国企业应进一步强化成本意识，导入战略成本管理，将成本管理提高到战略的层次，以此作为提升核心竞争力的利器。
12研究目的、范围
传统成本的管理已经难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革，尽快实施战略成本管理。战略成本管理是我国中小企业成本管理工作的必然选择，因为它的实施对中小企业的发展有着重要意义：第一，战略成本管理的实施有利于企业更新成本管理的观念。企业在市场竞争中取得竞争优势，取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。而在传统成本管理中，传统成本管理的目的被归结为降低成本，节约成本的基本手段。r