相应的建议和对策，期望构建一个相对系统、规范的战略成本管理模型来指导战略成本管理更好地为企业管理服务，从而促进中小企业整体发展战略的实施和竞争优势的确定，提高我国中小型企业的成本管理水平，使得企业在行业竞争中保持持久竞争优势，实现中小企业的卓越经营业绩。关键词：成本管理；信息化；价值链分析；技术创新
ABSTRACT
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目
录
第一章前言1
11研究意义112研究目的、范围113解决的主要问题2
第二章当前我国中小型企业成本管理中存在的问题2
21成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题222成本管理缺乏市场意识，无法将其与市场需求联系起来223成本信息体系滞后324价值链分析不完全325成本控制手段落后技术创新投入不足3
第三章我国中小型企业成本管理现状的成因分析4
31成本管理尚未与外部经济环境相适应432一些中小型企业管理者素质不高，观念落后433成本理念之后，成本信息体系不完善434价值链分析过程存在困难5
f35企业的技术水平的制约5
第四章加强中小型企业战略管理的对策6
41成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作642树立完整的战略成本管理意识r