生产率；产能的利用程度；各种投入要素的生产率；产能的利用程度；成本；成本；工艺设计水平。60企业的总体战略有发展战略；进入战略；稳定战略；撤退战略。发展战略；进入战略；稳定战略；61企业采取撤退战略的主要方式有分包和买断；特许经营；资产互换与战略贸易；管理层与分包和买断；特许经营；资产互换与战略贸易；杠杆收购；撤产为股杠杆收购；撤产为股分撤。62决策科学化的要求包括有效的信息系统；合理的决策标准；决策方法科学化；系统的决策有效的信息系统；合理的决策标准；决策方法科学化；观念；观念；科学的决策程序。63决策树的构成要素包括决策点；概率枝；方案枝；状态节点。决策点；概率枝；方案枝；64现代企业计划职能的作用包括有利于提高企业的工作效率；使决策目标具体化；为控制提有利于提高企业的工作效率；使决策目标具体化；供标准。65目标管理的特点主要包括明确完整的目标体系；系统化的管理模式；重视员工的培训和能明确完整的目标体系；系统化的管理模式；力开发；富于参与性；力开发；富于参与性；强调自我控制。66按照交换对象不同，可将市场分为服务市场；商品市场；劳动力市场和信息市场；技术市服务市场；商品市场；劳动力市场和信息市场；场；金融市场。67影响消费者购买行为的主要因素有个人因素、文化因素、心理因素、社会因素。个人因素、文化因素、心理因素、68按照消费者在购买决策过程中的作用不同，角色可分为决策者；使用者；倡议者；购买者；决策者；使用者；倡议者；购买者；影响者。69根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购买行为分为寻求多样化的购买行为；复杂的购买行为；习惯性购买行为；买行为；复杂的购买行为；习惯性购买行为；化解不协调的购买行为。70组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和，其类型可分为转卖者市场；转卖者市场；政府市场；政府市场；产业市场。71产业市场与消费者市场具有相似性，但产业市场有一些显著的特点，包括需求缺乏弹性；需求缺乏弹性；专业人员购买；购买者集中在少数地区；需求有较大的波动性；专业人员购买；购买者集中在少数地区；需求有较大的波动性；需求具有派生性。72企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位，它通常包括的人员有采购者；信息控制者；使用者；决策者；影响者。采购者；信息控制者；使用者r