些其他“必不可少”设置和其它如储存、运输等自给自足的经营行为，这样就会出现工作严重不饱和的机构、岗位和人员。如果将这部分经营费用、管理费用降低下来就能将企业效益明显提高，这个问题换一个方面来看就是怎样将企业的管理效率和经营效率提高，这是一个单独的规模不大的企业很难仅仅通过以前流行如“减员增效”等措施而达到的。
而当多个企业共用一套机构一套岗位一套人员时，企业的管理费用将会降低，同样其它费用也是如此。在网络经济时代这些费用可以转变为一种固定费用，这些费用将会随着企业的增多企业的规模的扩大而这些边际费用将不断降低，这也是人们很少揭示的在网络经济时代与传统经济学相反的现象（传统经济学认为边际费用递增而边际效益递减从而规模效益大，绝大多数情况下是不经济的结论）这个原理其实早被人们运用：如配送中心，只不过人们的目光往往只停留在共享库存上。
我们可以用一个简单的公式来表达以上观点：企业成本费用1成本1经营费用1管理费用1企业成本费用2成本2经营费用2管理费用2当联盟企业成本费用小于各个企业成本费用之和，则企业是存在联盟基础的，即使有可能出现局部费用如联盟企业经营费用大于各个企
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f业经营费用之和也说明企业联盟是经济的。当然我们可以说出很多理由来证明推行企业联盟如此之难：如地方
保护主义、不信任的商业文化等等，但是市场经济是一个强调资源最佳配置的经济。只要是经济的，就是历史发展的必须潮流。换一个角度说：如果这些问题都解决的时候，也是没有机遇的时候。
我们的最大优势就是认识到了联盟的潮流，并先于别人去努力实现这个目标。
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f第三部分：公司业务与经营
第五章经营规划
51、公司的业务范围
1、电子集市及供应链经营（B2B）服务对象是＊＊集团内部业务以及现有的上游客户，初步设想以
＃＃公司的电子集市（eMarketPlace，已经在中国百盛电子商务网wwwparkso
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得到全面成熟运用）。
主要业务有：（1）药品目录管理系统CIF（CatalogI
tercha
geFormat），药
品网上推介、网上陈列等。（2）供应链管理系统eSCM，主要面向＊＊大药房的供应商的
采购、订单及结算等。（3）原材料采购系统eProcureme
t，主要面向＊＊集团的供应
商。2、＊＊集团的批发与零售业务业务（B2B）
主要业务有（1）网上订单业务EOS，主要是面向＊＊集团的下游分销商、零
售商。
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f（2）网上药店eShoppi
g，基于I
ter
et互联网的eShoppi
g网络零售店开张主要面向一部分＊＊集团特有会员。
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