现场工长岗位责任制
一、认真执行自觉遵守公司的各项规章制度，精通现场施工业务，工作时必须用文明语言对话。要有团队精神，爱岗敬业、到达现场后要注意自身形象及公司形象。
二、按照生产调度的指令以最快的速度达到用户现场，根据用户的意图核实施工条件是否具备，迅速将信息反馈回厂内有关部门。
三、现场调度与销售部在接到任务时，应相互沟通，到现场勘察好或做到心中有数后及时告诉站长，根据掌握并询问站内各种情况进行合理签订任务单，尽量做到服务好满足好每一个工地，做好统筹合理分配，不可盲目接活，应考虑哪个工地应该先干？哪个后干？哪个工地大约浇筑多少方量、浇筑多长时间等问题，如有疑问不知道如何权衡应及时请示站长，由站长会同相关人员合议进行决断。
四、现场调度每天上班时，做好以上统筹工作后，进行现场勘察签单，签回单交给销售部，销售部签单给站长，如因签单后疏忽未及时交给站上，而影响耽误生产者，处以100元罚款。
五、现场调度签完单时，一定保证准确完整的信息，如因签单时信息不整或不正确而造成损失，视经济损失处罚50200元，并进行自我检讨和批评教育，并通告全厂，严重者可辞退
六、施工时调动供应车辆时要根据现场浇筑情况而定，断车时不得超过20分钟。现场浇筑速度慢时压车不得超过三台，要灵活指挥施工工作。一般原则是，浇筑前几车由于没有浇筑，所以存在很多不确定性，所以浇筑前几车一定先尽量少要，待浇筑后视浇筑速度，及时要车。如果因为头几车发车过多滞压但及时解决时，进行批评教育，注意掌握教训。如果造成经济损失则由站长等人进行鉴定责任，如因工地出现异常情况或不可抗拒的情况发生造成的损失，又确实正常要车，进行总结经验教训。如因现场调度未经了解现场而臆测要车，需处罚50元不等罚款。如造成不可挽回损失者（如：废料），处罚金200元，无力偿还者或屡教不改者辞退。
七、生产中，现场调度在工地指挥时，应亲自向调度室要料，不允许别人替，工地多时，可详细细致完整准确地交待清楚相关人员（泵车等），相关人员负责要料时，要料人和现场调度同时担负现场责任，出问题时，经鉴定后对相关人员或现场调度进行处罚。所以为保证此环节不出现绌漏，现场调度须
f经常联系其他正在施工工地各种情况，有问题需要协调，泵车等相关人员应及时告之现场调度，由现场调度进行协调妥善处理。如遇其他特殊情况需离开工地时，需向站上交待。并交待清工作，将工作安排好后方可离开r