。八、生产时，现场调度在工地现场还需做好现场勘察等情况，需修道、垫道或需要其他准备工作需与有关人员及时沟通解决。如未做好准备工作而造成不能施工，泵车无功而返者，处罚50元；罐车无功而返经协调处理，处以50元罚款；罐车无功而返造成废料，处以100元罚款。九、生产时，生产调度应积极配合生产调度安排车辆并协助运输车辆泵车及时有效地将混凝土送到指定地点，不得私自调配和干涉站内相关车辆等问题。以免形成管理重叠造成管理混乱，违者处以100元罚款。十、到用户施工现场时，应与甲方施工人员互相配合，协调并监督检查施工人员正确施工方法，配合并督促司机及时签票。如遇忘签时，积极协助司机签票。十一、现场为企业面对客户的窗口，现场调度需监督并管理所有在现场人员的安全及形象问题，如遇有与司机争执时，及时积极劝说并制止，并做好甲方人员安抚工作。冷静理智妥善处理，做好记录，反映给站长。不得参与或直接在工地与任何人吵架、打架，如发现处罚200元，情节恶劣者辞退。在现场应维护公司声誉，不得向甲方人员指责公司或有不维护混凝土质量言论，违者处以200元罚款。十二、现场是质量防御的最后一道堡垒防线，现场调度需为混凝土质量把好最后关，督促本厂司机及现场施工人员不得随意向混凝土内加水，如确实工作性（坍落度、黏稠性、和易性）不好，应及时与实验室联系，征询实验室意见方可处理。同时，做好向施工方宣传阐述质量的重要性安全性和其他情况。如需必要可让实验室与施工方技术人员交涉。与施工方相关人员解释无效仍执意加水，可让其负责人与实验室签定相关责任协议，并做好记录好。如放纵、自主决定加水者处罚100元罚款。态度不好者可辞退。十三、当混凝土发生质量问题时，稳重冷静不盲目判断原因给甲方，及时向站长、实验室反映，应详实客观完整准确地表述经过，积极参与调查找出原因，及时向甲方解释，涉及到专业难点时可协同实验室人员解释并处理。让用户满意，并吸取教训，加以改进。十四、混凝土浇筑结束前，应正确计算好用砼数量，并及时通知站内，应学
f会算混凝土用量，不应一味盲目听从工地方，如觉得工地方算量不准，可提出建议，争取做到不少要砼、不多要，以免浪费砼及浪费运力。十五、砼浇筑完后，应做好收尾工作，监督车辆人员安全返厂。十六、在现场就餐时，应尽量提早统计各工地现场人员就餐量，汇报给调度室。如疏忽致现场人员未能就餐，由个人负责。十七、根据用户提供r