质量保证体系图
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思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
制度保证
提高质量意识
项目经理部质量管理领导小组
贯彻ISO系列质量标准，推行全面质量管理
创优规划
TQC教育
各项工作制度和标准
施工队质量小组
质为下制量用道度
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艺
检制明查定确创创创优优优效措项果施目
经济法规
经济责任制
优完制签
质善定定
优计奖包
价量罚保
支措责
付施任
手
状
段
检查落实改进工作质量
技术岗位责任制质量责任制
总结表彰先进
提高工作技能
接定进受期行业不自主定检和期互监质检理量交监检接督查检
充加
分强利
用现
现代场
化检
试
测验手
段控
制
奖优罚劣经济况现
反馈
实现质量目标
质量评定
卑微如蝼蚁、坚强似大象
f分项管理点，由各部室负责
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创优管理体系图
施工全过程控制点由施工经理负责
单位工程检验评定由总工程
师主持、经理部技术人员、副经理及各部室负责人参加
分部、分项工程检验评定由总工程师主持，各有关部门人员参加
工序质量控制及QC小组活动，由技术人
员或领工员主持
创全优目标管理由质量检查人负责。
监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持，有关人员参加
自检、互检、交检，由领工员或作业班长负责
安全生产制度及安全防护规程手册
安检：工程安全主管
质量保证经理：
目标成本管理：由项目7经理主持，工程物资、机电、定额、
财务执行
安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达
检查制度执行情况安检：工程安全主管
实施性施工组织设计，由工程部门提出
施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提出
具体保证实施条款及督促落实。项目经理：
安全生产保证
降低成本保证负责人：
工料机消耗台帐，由调度、材料、机电提供，财务汇总
项目经理：
经济活动分析由经理主持，财务提供资料，有关人员参加
文明施工保证
技术资料保证负责人：
可靠性系统性
程序施工，场地整洁，防止污染环境
流水施工网络，分项工序施工进行制图总工程师：
工期保证
及时性
各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门提供。
关键线路、施工总进度控制图
卑微如蝼蚁、坚强似大象
f项目检测过程质量控制框图
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检
仪器
人
员
设备性能
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