样的话，会让下属感觉到自己的尊严和人格受到了侮辱。哪怕你批评的很有道理，下属从感情上也是难以接受的。
7：不能让批评成为批判。批评下属应该对事不对人，不要做任何延伸，更不要上纲上线。有些领导经常这样说“这么简单的错误也会犯，从这点上就看出来你这人也不怎么样”这种批评方式，很容易引起下属的反感，甚至触怒下属，激发更大的冲突。
8：在尊重下属中传递期望。批评的时候，不要损害下属的自尊。在尊重中引导，才能让下属欣然接受批评。比如说“小王，你一直很细心，怎么会犯这种错误呢是不是没有休息好？”这种询问的口气传递了一种期望他做得更好的信息，让下属倍感惨愧，他会更加努力，以不辜负领导期望。
9：三明治式批评。高明的领导者在批评下属时，通常采取“先赞扬，再批评，后忠告”的三明治方式，一般这样说“小李，你的业务能力很强，我非常看好你。但是，也要注意维护好同事关系。只要你愿意，一定能比现在做得更好。”这种批评方式，从赞扬优点开始，然后提出批评，最后给予忠告，就像外科医生手术前用麻醉药一样，能把病人的痛苦程度降到最低。
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f10：不翻旧账。批评的时候，不要陈谷子烂芝麻都翻腾出来。比如：“你还能不能干好工作？不是迟到，就是喝醉，让你去送报表，还把报表丢了，猪都比你聪明”。这样批评的话，相当于翻旧账，下属会认为你心眼太小，总是喜欢揪人小辫子。即便是认识到了这次错误的严重性，也会从心里反感你的。
11：选择好批评的时机。要想取得批评的效果，谨慎选择批评的时机及地点非常重要，例如，知道员工孩子小，下班以后急着去接孩子，就不要在临近下班的时候找员工谈话。否则，你虽然苦口婆心，但是下属也会心不在焉。或者是，员工在客户面前说了不得体的话，不要马上批评，而应该在没人的时候予以提醒。
12：避免空穴来风式的批评。批评下属一定要实事求是，不要听风就是雨，道听途说或妄加揣测，都是批评的大忌。不要告诉员工，这些批评的内容是其它人说的，这样只能产生反效果。比如，“小王，我听说，你最近跟供应商走的很近。”这样说，势必引起被批评者强烈的情绪反应。
13：不要雪上加霜。当员工已经意识到错误的严重性，预期会遭到严厉批评时，作为领导，该批评了也要批评，不能完全不提。但是，下手可以轻一些，不要雪上加霜。员工已经很自责，如果主管高举板子轻轻落下，员工会非常感动，哪怕不吃饭也要改正错误。
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f14：批评要及时。管理中有一个“一分钟经理法r