仓库问题作为就职两个月的公司仓库主管，我个人觉得我们仓库目前有如下问题：，1人员配置不足，流动性强：人员问题可能是我们公司每个部门都存在的问题，且已形成了一个恶性循环：人员配置不足，势必存在现有人员超负荷作业，从而又加重了在职人员的出走。而对管理人员来说，人员的短缺使得管理没有保障，管理人员要填补一线的现场劳作，没有过多的精力发现、改善以及解决问题，且对现有人员的诟病不敢严肃管理，以免滋生更大的人员危机，毕竟对管理者来说保障正常的运转才是关键。2工作强度大，工资待遇差提出这个问题的人一般不受老板待见，视为天敌。我公司上月的出货张，约箱，来料入库为
张，所有单据不低于三百张（单据做电子和系统录
入），这还不包括所有的一楼半成品至二楼人库及整理、成品打包、清洗剂及油墨的配置，协助处理辅料的问题、应对多次的仓库审核等，而这些工作可以说是由两个人来保障完成，而他们的当月的算加班月薪都只有三千多一点。比保安多不了几百。看看公司做了多少饭，员工又倒了多少？我们公司的饭食质量是我见过最差点企业，真不如大多数工地的伙食标准。3库存压力大，呆滞物料多：公司现有白纸张，而我们的产品占用空间大（体大），周转难度大（体重），
传送路线长（三楼），尤其是现有库存账物中还存在大量的遗留呆滞物料，长期占用空间，周转频率为零使得情况更加恶化，仓库布局和规划不合理，重新布局困难重重，致使作业难度和风险加强。
f4业务范围大，应对服务多：
生产工序中办成品的周转也由仓库完成，且很多需要及时准确投递下一工序（二楼急用），这对于现有人员紧缺的仓库部门人员是个挑战，我们公司目前实行的是全民领料，个别领用人员素质低，不懂出入库领用流程还强行领用，没有单据，欠单拖单，单据填写错误、模糊、不全常有发生，这让后续单据处理者头疼不已，搞不懂主管领导签字审核时看懂他写的什么了么？5硬件待健全，作业有风险仓库现有的电动叉车电瓶问题严重，其风险比它现在没有刹车更可怕，二楼的电梯时有问题发生，且运转模式制约工作效率，（楼上楼下不能顺利叫梯）可以说将来三楼仓库空间的开发电梯是制约的最大瓶颈。公司现有托盘全为回收客户送货托盘，多为田字型托盘，间隙空间小，和现有的地牛（液压车）不配，造成使用不便，这个和仓库照明黑暗，电梯停留不平问题都是目前造成货物破损的客观原因。6部门协调难，相互制约中：检验入库，是r