提佣金，则约为02至06；
A总销售业绩按照1亿计算，按照项目总价平均为44万套计算，则项目总成交约为227套；
B佣金按03计算；（佣金分成如下：经理占10，组长占5，直销员占85）
C成本估算：
事项
标准
数量每月合计
直销团队提成方案
直销经理
3500元月
1人
3500元
200元套
直销组长直销员
1700元月
1500元月共计
4人20人
6800元
30000元36400元
100元套（队员业绩）1000元套（个人业绩）
1000元套
类别
内容
收益
支出比例备注
工资及社保
管理层工资
高级直销人员
工资
直销人后勤部员工资门工资
社保
小计
代理佣金收益
销售额的2）
支出收益比
固定人员成本支出
3000
680030000120004116559162000000
280
f广州市景博行房地产咨询有限公司
佣金
个人佣金227000
团队佣金68100
小计295100
支出收益比
1476
销售业绩产出支出
合计
351016
合计
1755
以上计算周期按照一个月计算；佣金费用计算的假设值为销售业绩1亿；社保按工资额的12计算；所有人员工资、佣金均未计算个人所得税
毛利2000000代理收益351016（人员支出）1648984
v佣金发放时间佣金需在签定买卖合同，买家付清首期房款的次月结算。
3结论建议采用“模式一”的方式来运作团队，它是一种透过人员引介的方式，一层一层建构起来的庞大销售网路，也就是一种类似“传”教士布道的“销”售方式。该营销模式是一种缩短开发商与消费大众之间距离的直接销售模式。多层次直销是通过直销上建立的由多层次直销员组成的网络来销售产品或提供服务，并依据直销商本人的销售额和其组织下线人员的销售额来对其进行计酬的无店铺销售方式，从而最大程度地发挥人员的积极性。
六、团队组建节点控制图
招聘
协同各部门制订方案细节
11月2日
11月5日确定方案
11月8日
确定最少10处深圳展点位置
封闭培训
试运作
移交
11月15日
11月21日
11月30日12月1日
f广州市景博行房地产咨询有限公司
七、团队组建流程：
发布招聘信息业务开展
搜集客户信息
组织人员面试目标制定
客户预约上门
团队组建业务培训绩效考核
八、招募方式
1组建初期1利用常规的招募方式招募
2运营期间1利用激励培训的形式进行招募；2利用朋友聚会，营销讲座的方式，招募直销人员身边的朋友3通过直销人员发展或推荐下线进行招募
3通过培训，让有意志力不坚定的人的发财美梦都激发出来，从而壮大直
销团队4团队成员基本要求
1性别、年龄不限、吃苦耐劳、服从管理；2r