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企业培训体系建设实践分享企业培训体系建设实践分享摘要：今年来，培训体系已经是企业对员工系统持续培训的重要保障，是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台，一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发技术和工具，把零散的培训资源系统地整合在一起，使培训能有计划的、持续的开展下去，这样它可以保证企业衡量和巩固员工的培训效果，改善企业为培训而培训的现象，进而避免培训的盲目性和临时性，可以让培训做的更系统、更持久、更有效，有助于企业人才培养目标的实现。关键词：培训体系企业现状运行效果中图分类号：C93文献标识码：A一企业培训体系建立的步骤及实践的详解一）、企业培训现状分析包括但不限于以下几个方面：1、公司领导对培训的重视程度，包括培训经费的投入、组织机构的设置、培训管理人员的配置、培训设施设备的配备等；2、企业员工的学历层次、接收培训的程度、员工对企业培训的参与程度、满意程度；3、企业的培训需求情况；4、讲师资源状况，有没有企业内部讲师队伍、对内部讲师有没有激励，有没有外部讲师获取渠道、有没有长期的合作机构等；5、课程课件方面，有没有企业内部的专业课程课件，数量多少、质量怎么样、成不成体系等；6、以往的培训效果如何？二）、确定培训体系建立原则一般来讲，建立企业培训体系，应注意遵循以下几个原则：1、基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目
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标，培训体系的建设必须以提高员工工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。2、动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的，培训体系必须根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。3、保持均衡的原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡，纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者、高级管理者之间的各个不同级别针对每个级别不同r