的格局为企业文化的整合奠定了组织结构基础，可以使企业文化的整合统一规划，自上而下，层次分明。享业部制则缩短了集团公司的管理链，使企业文化的整合更为敏捷，更具灵活性。
2、做好收购企业的思想工作，为企业文化的整合清除无形阻碍。思想工作做到“三管齐下”。一是进行形势、政策、责任的引导。集团公司利用各种形式向职工宣传青岛啤酒的历史、现状和发展前景，以此来增强公司员工的自豪感、责任感，使职工认清企业改革的重要性和必要性。一些企业提出“靠山不吃山”，要做青啤这艘航空母舰的护卫舰，唤起了职工的责任感和使命感。二是实行“有情”管理，以真心赢得收购企业职工的信任和拥护。青啤公司把以人为本的观念贯穿在一切工作中，努力在收购企业中创造一个和谐的工作环境，为职工办实事，解除他们的后顾之忧，许多职工们盼了十几年的事在加入青啤后解决了，从而使大家感受到了“以人为本”管理理念的温暖。三是通过建章立制，改变职工观念。唠山啤酒厂通过机构调整等一系列措施，在岗职工由原先的907人减到651人，中层干部由原110人减到34人，干部职工感到了压力，体制的变化极大地提高了职工的工作责任心，工作积极性明显提高。3、推行青啤管理模式，改革不改良，同时注意做到兼收并蓄。集团公司为此专门组成了贯模、贯标、工艺技术三个小组，深入企业，将管理模式、工艺技术、1509000质量标准迅速而有效地贯彻到被购并企业中。青啤购并的企业墓本都是按照这一模式来运作的，管理模式不打折扣，要改革，不要改良。在同化这些企业的过程中，青啤对企业文化强调兼收并蓄，努力做到将青啤的企业文化与当地人本文化相结合，使青啤的企业文化内涵不断丰富完善。特别是主要经营者的思想政治素质和文化素养，同时带动企业员工思想文化素质的提高，促使企业逐步形成高品位的企业文化。4、注意处理企业文化建设与其它相关工作的关系。首先要处理好企业文化建设与企业管理的关系。企业文化建设是企业经营管理的重要内容，应该把企业文化的核心内容如企业精神、经营理念贯穿到经营管理的方方面面，但是在加强企业文化建设的同时，更要加强企业的科学管理，而不能只强调企业文化建设而忽视了企业的管理工作，更不能以企业文化替代管理工作。其次要处理好企业文化建设与企业思想政治工作的关系。企业文化建设是企业宣传思想工作服务于生产经营中心工作的切人点和有效载体，但不能简单地把企业文化建设等同于思想政治工作，既不能强调r