建设单位对监理考核为实现对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。在项目开发过程中要求监理单位严格按照以下规则开展工作。一、准备阶段
1、在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。
2、监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我公司。3、要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我方下达开工令。4、要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。赔偿金额＝对我方造成的损失×10％。
二、施工阶段
1、监理单位资质及人员要求①所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2日内收回工程部进行审核。
f②审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则，我方在有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。③要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是机电安装和绿化园林监理必须配备专业的监理工程师。④要求土建工程师不少于名，配套工程师不少于名，其中必须配备一名机电安装工程师，其余的专业工程师均不得少于名，专职资料员名。⑤要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为8001800（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于天。⑥总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。同时，工程部将定期对各岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。⑦所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。2、检查资料设备①查看办公设施及检测工具是否齐备。
f②检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙r