施工组织方案
f广东海富建设实业有限公司
施工组织计划
智能化工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的组织设计与管理。本公司经过几年来定位于楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理实际工程的磨练，锻炼了一批比较成熟的技术设计人员和项目管理人员，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，完全由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式并不断加强自身技术实力、质量保证体系和吸收国外先进的工程规范，以控制项目成本、灵活组合，针对不同类型弱电的项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。本施工方案根据甲方的图纸及技术要求和我司精心设计的技术方案以及中国工程建设标准化协会颁布的《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》、中国工程建设标准化协会颁布的《建筑与建筑群综合布现系统能够工程施工和验收规范》、广东省质量技术监督局发布的《建筑物综合布线系统检验验收规范》及国家技术监督局发布的《安全防范工程设计规范》编制而成。本施工组织设计适用于广州大马站商业中心智能化工程。
1、施工指导思想
我司本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使本工程项目的进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。
我们的目标是：工期：严格按照用户要求如期交工。质量：工程施工质量达到优良。安全：杜绝重大伤亡事故，实现四无目标。
2、工程管理流程
工程施工组织管理结构图
f公司对具备一定社会经济效益的工程项目的工程实施管理采用技术、工程、质检三结合的管理机制：即工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。本工程实行项目施工管理。项目指挥部负责人由公司总经理兼任。选聘高水平的技术、管理人员，组成项目经理部。项目决策层由项目指挥部负责人、项目总工程师、项目经理部负责人、法律顾问等组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位甚至本公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程的圆满完成。
我司将委派刘郁昆为驻工地项目经理。
技术部
公司工程管理组织结构图
指挥部
工程部
计划经营部
材料部
法律顾问
工程项目组
专业技术组专业施工组
质检组
售后服务组
工程文档r