体化，而且更加侧重于长远目标和企业的可持续进展。1持续盈利能力目标创立企业的要紧目的是盈利，盈利是反映一个企业综合能力的一项重要指标。持续盈利能力目标要求企业把持续获利作为其财务战略的目标，企业赚取的利润越多，就表明企业财宝增加得越多，就越接近企业的进展目标。持续盈利能力目标的优点是：1盈利能力的计算有会计核算为基础，比较容易量化和验证，也相对比较可靠；2指标直观，比较容易考核；3将盈利目标及其可持续性融为一体，在一定程度上能够防止企业的短期行为或者片面追求短期利润的行为。
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f持续盈利能力目标的缺点是：1没有考虑货币时刻价值和资本
成本，容易导致盈利指标虚高，业绩反映不实；2没有考虑所
获得利润和投入资本之间的关系，企业通过不断追加投资以猎取
持续盈利，和企业在资本一定的情况下通过提高现有资本利用效
率以达到持续盈利目的是不同的，然而持续盈利能力财务战略目
标在这一点上并不清晰；3没有考虑获得的利润所承担的风险，
比如，实现的销售利润所形成的应收账款的收账风险，获得的投
资收益所承担的市场风险，相关资产的流淌性风险等。
2长期现金流量现值目标
在长期现金流量现值目标下，企业财务战略决策者的工作核心是
有效治理现金流量，其财务战略目标是促使归属于企业所有者的
可能以后现金流量现值最大化。企业的长期所有者不仅关怀企业
的盈利能力，更关怀企业长期净现金流量，因此，长期现金流量
越充裕，表明企业财务实力越强，所有者的真实回报就越高。
长期现金流量现值目标的优点是：1考虑了货币时刻价值和资
本成本，使业绩目标更加客观合理；2考虑了收账风险等，能
够有效幸免财务目标偏重于会计利润，降低资金风险；3有助
于实现企业价值最大化，协调企业治理层和所有者之间的利益矛
盾。
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f长期现金流量现值目标的缺点是：1以后现金流量的可控性和预测性相对较差，阻碍该财务战略目标的可操作性；2容易导致企业为了追逐现金最大化而阻碍资金使用效率和财务治理效率；3该目标有时难以与企业的生产目标、销售目标、成本目标等相协调，从而阻碍容易出现与实务的脱节。3企业可持续成长目标企业可持续成长目标认为，在现代市场经济中，企业进展的可持续性比治理效益和效率更为重要，企业财务战略的差不多目标应当是追求企业的可持续成长。成长是企业存在和进展的基础和动力，追求成长是财务战略治理者精神本质的体现。从财务角度看，企业的成长r