导致企业过度扩张或经营失败。与此同时，进展目标也不能过
于保守，否则会丧失进展机遇和动力。在确定进展目标后，就要
编制战略规划，在战略规划中明确企业进展的时期性和进展程度，
制定每个进展时期的具体目标和工作任务，以及达到进展目标必
经的实施路径。
2．财务战略的特征与内容
财务战略作为进展战略的子系统，它既是进展战略的重要组成部
分，又有其独特性。企业应当通过加强财务战略治理来促进进展
战略目标的实现。
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f企业财务战略的特征包括：（1）从属性。财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。（2）系统性。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。（3）指导性。财务战略应对企业资金运筹进行总体谋划，规定企业资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务战略一经制订便应具有相对稳定性，成为企业所有财务活动的行动指南。（4）艰巨性。在企业所有战略治理系统中，财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子战略而言，往往更为复杂与艰巨，其中的一个重要缘故是“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内专门难予以调整。再加上企业筹资与投资往往需要借助于金融市场，而金融市场复杂多变，增加了财务战略制订与实施的复杂性与艰巨性。企业财务战略的内容应当依照各个企业的实际情况和进展战略确定，要紧包括筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略等。（1）筹资战略。筹资战略是依照企业内外环境的现状与进展趋势，适应企业整体进展战略（包括投资战略）的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系
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f统的谋划。筹资应遵循低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。企业应当依照战略需求不断拓宽筹资渠道，对筹资进行合理配置，采纳不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。（2）投资战略。投资战略要紧解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。在企业投资战略设计中，需要明确其投资目标、投资原则、投资规模和投资方式等。其中，投资目标包括收益性目标、进展性目标和公益性目标等，收益性目标通常是企业生存的全然保证，确保实现可持续进展则是企业投资战略的直接目标，而公益性目标则在近年来越来越被企业所重视，并有利于企业r