《高级会计实务》大纲
目录
第一章财务战略
一、财务战略目标
二、财务战略规划
三、财务战略实施
第二章企业并购
一、企业并购的动因与作用
二、企业并购的类型
三、企业并购的流程
四、并购融资与支付对价
五、企业并购后的整合
六、企业并购会计
第三章股权激励
一、股权激励方式与条件
二、股权激励打算的拟定
三、股权激励打算的审批与实施
四、股权激励会计
第四章套期保值
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f一、套期保值的本质与作用二、套期保值的原则与方式三、套期保值的实际运作四、套期保值会计第五章金融资产转移一、金融资产转移的形式与作用二、金融资产转移的类型三、金融资产转移会计第六章业绩评价与价值治理一、业绩评价与价值治理的作用二、业绩评价与价值治理的方法三、改进价值治理的效果与途径第七章企业内部操纵一、内部操纵的目标、原则与要素二、企业层面操纵三、业务层面操纵四、内部操纵评价五、内部操纵审计第八章预算治理与政府会计
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f一、部门预算治理二、国库集中收付与政府采购制度三、行政事业单位国有资产治理四、预算会计与政府会计改革
第一章财务战略一、财务战略目标（一）进展战略与财务战略进展战略是企业在对现实状况和以后趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期进展目标与战略规划。财务战略是企业进展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。1．进展战略的作用与制定企业制定和实施进展战略，具有以下作用：（1）进展战略能够为企业找准市场定位，明确进展方向；（2）进展战略是企业执行层行动的指南，能够有效幸免企业日常经营治理和决策迷失方向，盲目决策，白费资源，丧失进展机会；（3）进展战略是企业治理和内部操纵的最高目标，有助于企业强化风险治理，提高决策水
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f平，提升企业经营效率、效果和效益。
企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏
观经济政策、国内外市场需求变化、技术进展趋势、行业及竞争
对手状况、可利用的资源水平和自身优势与劣势等阻碍因素，制
定科学合理的进展战略。
进展战略的制定通常分为进展目标和战略规划两个层次。企业进
展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、
生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、
人力资源、客户服务、社会责任等。进展目标应当突出主业，不
应过于激进，或盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可
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