2010年度行政人事工作总结及2011年工作规划
前言：前言：2010年行政人事部管理工作是伴随着酒店筹备、开业起步的一年，通过一年来的不断完善与改进，行政人事部的工作有了一个整体的轮廓，各项工作均在调整中展开，针对行政人事部职能运作，从酒店行政人事部总体规划人员招聘员工培训员工开发、利用、留用绩效考核劳资关系处理企业凝聚力的打造，以及行政后勤管理。根据2010年度八大块工作中吸取了很多经验，发现了很多的不足，争取在2011年完善行政人事各项职能工作。年度工作回顾与总结（一）2010年度工作回顾与总结1、酒店全年人员异动状况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计年度离职率入职人数3434182729133431253151527832离职人数1015917273035252381114224
2、全年各部门人员异动状况
f部门异动离职入职月平均离职率2011年控制目标3、异动分析，及应对措施：
行政人事部30358143
财务部1012763
营销部6612835
餐饮部8791119
客房部9196159
酒店截止12月31日有员工171人，异动主要原因有另求发展，身体原因，不适应工作，劝退，家中有事，自动离职。根据酒店的异动，主要措施为：加大人力市场的开拓，调查了解人力市场人才走势与潜规则，长期招聘。加大与福泉职业学校联系，建立实习就业一体的供用人关系，本年度录用福泉职业学校学生35人。建立人事管理规程，从对内对外联络、招聘、人员筛选、面试、录用办理入职手续、培训考核（待完善）、跟踪评估定级（待完善）、离职手续、离职面谈等初步形成人力资源管理的规程。4、建立详细的酒店人力资源档案，通过人员档案随时调出酒店人力资源状况，并随时更新，员工档案按部门统一编号管理，以便查询。规范员工工资档案管理，每月归档，做到奖惩依据、扣款依据分明，查找便捷。5、2010年度工资发放明细月份人数177176176184179181183177179178180合计应发工资1868940820096833202856062123168521554295204813102044920020455700207208762060376620416340224985021实发工资1794960819453033198821832057589220731518200992771993392020116120203199062020985619708820218980135人数与工资含有离职和自离部分人数与工资含有离职和自离部分人数与工资含有离职和自离部分人数与工资含有离职和自离部分人数与工资含有离职和自离部分人数与工资含有离职和自离部分人数与工资含有离职和自离部分人数与工资含有离职和自离部分备注
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f6、在领导r