第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论（一）组织设计理论的内涵
1、组织理念与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。
2、组织理论的发展1）古典组织理论是以马克思韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构；2）近代组织理论是以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；3）现代组织理论是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
3、组织设计理论的分类1）静态的A体制（权、责机构）B机构（部门划分的形式和结构）C规章（管理行为规范）2）动态的除包含静态内容外，还加进了人的因素，以及组织在运行过程中的各种问题（如：协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等）。
（二）组织设计的基本原则1）任务与目标原则（先有目标，才有组织）以此作为出发点和归宿点，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。2）专业分工和协作的原则A实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类；B设立一些必要的委员会及会议来实现协调；C创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。3）有效管理幅度原则A它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响；B管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系；C有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。4）集权与分权相结合的原则集权：是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。分权：是调动下级积极性、主动性的必要组织重要组织条件。5）稳定性和适应性相结合的原则
二、新型组织结构模式（非常重要）（4～9页）（一）多维立体组织结构
1、内涵多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵
组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组织结构模式：
f例：开店拉面馆跨国公司1个人拉面，1个人收钱称为个体经营1个人拉面，另1个人收钱小型公司（拉面馆）在多个区域开设拉面馆：A1个老板开设多个公司，称为子公司（有r