标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）利润增长百分比）3上加法它是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额（即目标利润）的方法。企业留存收益＝盈余公积＋企业留存收益＝盈余公积＋未分配利润净利润＝本年新增留存收益／（1股利分配比率净利润＝本年新增留存收益／（1－股利分配比率）／（或：＝本年新增留存收益＋股利分配额：＝本年新增留存收益＋本年新增留存收益目标利润＝净利润／（1所得税税率）目标利润＝净利润／（1－所得税税率）／（【例25】某企业预算年度计划以股本的10向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。企业股本8000万元，所得税税率20，则可按下述步骤测算目标利润额：目标股利分红额＝8000×10＝800（万元）净利润＝800＋800＝1600（万元）
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f目标利润＝1600／（1－20）＝2000（万元）（三）企业年度预算目标各指标值的确定举例综合以上分析方法，根据产品价格、销量、成本之间的关系，确定目标利润的具体思路是：预期目标＝预测可实现销售×预期产品售价－预期产品单位成本预期目标＝预测可实现销售×预期产品售价－预期产品单位成本－期间费用×预期产品售价按照这一思路，企业年度预算目标各指标值的确定可具体化为如下步骤：（1）根据销售预测，在假定产品销售价和成本费用不变的情况下，确定可实现利润；（2）根据企业投资总资本和同行业平均（或先进）投资资本回报率，确定期望目标利润，并与可实现利润比较，提出销售增长率、价格增长率或成本（费用）降低率目标；（3）通过各分部及管理部门间的协调，最终落实实现目标利润的其他各项指标目标值。【例26】某公司生产经营单一产品，下属三个分部均为成本中心，专司产品生产与协作。总部为了节约成本和统一对外，除拥有管理职能外，还兼营公司的材料采购与产品最终销售两大职能。经公司营销部门的销售预测，确定该企业预算年度营销目标为本企业产品的全国市场占有率达到30。第一，假定价格不变，要求其销售额达到5亿元。如果当前销售成本率为60，可实现的毛利额为2亿元，扣除各项费用（销售费用率为24）12亿元，可初步确定目标利润为8000万元。第二，假定公司现有投资资本平均总额为15亿元，按照同行业平均的投资资本回报率8这一基准，确认公司应该完成的目标利润为12亿元。第三，在收入不可能增长的条件下，与实现12亿元的目标利润比较，只能通过降低成本费用这一途径。根据r