算范围宽、可比性强。（3）编制方法：弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。利用弹性预算方法编制费用预算，由于制造费用、管理费用或销售费用中均包括固定成本和变动成本两部分，按照其成本习性，固定费用一般不随业务量的变动而变动，变动费用随业务量的变动呈正比例变动。对于具有半固定性质或半变动性质的费用，可以按照一定的方法将其分解为固定费用或变动费用，这样，全部费用就可以分为固定费用和变动费用两部分。设：费用预算总额为Y；固定费用为a；业务量为X；单位变动费用为b。它们之间的关系为：YabX例：某企业的制造费用项目及单位变动费用和固定费用资料如下表所示：某企业制造费用项目及单位变动费用和固定费用资料
费用明细项目变动费用：间接人工间接材料维护费用水电费用机物料小计
费用弹性预算如下表：
单位变动费用（工时）050604030220
费用明细项目固定费用：维护费用折旧费用管理费用保险费用财产税小计
固定费用（元）12000300002000010000500077000
假设原计划业务量为50000工时，现分别编制出业务量为49000工时、49500工时、50500工时、51000工时的制造某企业的制造费用弹性预算表
费用明细项目变动费用：间接人工间接材料维护费用水电费用机物料小计固定费用：维护费用折旧费用管理费用保险费用财产税小计制造费用合计
单位变动费用
业务量49000245002940019600147009800980001200030000200001000050007700017500049500247502970019800148509900990001200030000200001000050007700017600050000250003000020000150001000010000012000300002000010000500077000177000
（工时）5050025250303002020015150101001010001200030000200001000050007700017800051000255003060020400153001020010200012000300002000010000500077000179000
050604030220
（二）增量预算与零基预算编制方法（按其出发点的特征不同分类）
1、含义：是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成增量预算编制本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的一种方法。方法2、缺点：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，造成预算上的浪费。零基预算编制1、含义：是指在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目和费用
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f方法
数额，而是一切以零为出发点，从实际需要出发逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。2、编制程序：①动员与讨论；②划分不可避免项目和可避免项目；③划r