第二章预算管理
本章近三年考题分值分布
单项选择题2007年2008年2009年2题2分3题3分2题2分
多项选择题1题2分1题2分1题2分
判断题1题1分1题1分
第一节预算概述
计算分析题
综合题
合计4题5分4题5分
1题5分
5题10分
知识点1：预算概述
预算是企业在预测、决策的基础上以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投预算的概资、财务等活动的具体计划，是为实现企业财务目标而对各种资源和企业活动的详细安念排。1、必须与企业的战略或目标保持一致；预算的特2、是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是征将企业活动导向预定目标的有力工具。1、通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；预算的作2、可以实现企业内部各个部门之间的协调；用3、可以作为个目标业绩考核的标准。1、根据预算的内容不同，可以分为业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算指与日常生产经营活动直接相关经营业务的各种预算；专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算，如资本支出预算；财务预算指企业在计划期内反映有关预预算的分计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全面预算体系的最后环节，亦类称为总预算，其它预算相应称为辅助预算或分预算。2、从预算指标覆盖的时间长短分，企业预算分为长期预算（1年以上）和短期预算（1年以内，含1年）。企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算。全面预算体系包括：业务预算、专门决策预算和财务预算；预算体系财务预算包括：现金预算和预计财务报表；预计财务报表包括：预计利润表和预计资产负债表。
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f第二节预算的编制方法与程序知识点2：预算编制方法一、预算编制方法（一）固定预算与弹性预算编制方法（按业务量基础的数量特征不同分类）1、固定预算编制方法（1）含义：又称静态预算编制方法，是指在编制预算时，根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。（2）适用：一般适用于固定费用或数额比较稳定的预算项目。（3）缺点：过于呆板、可比性差。2、弹性预算编制方法（1）含义：弹性预算是在成本习性分类的基础上，根据本、量、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。该方法是未弥补固定预算的缺陷而产生的。编制弹性预算所依据的业务量可能是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量等。
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f（2）优点：预r