执行与考核13：第四节预算的执行与考核一、预算的执行企业应当将预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算将年度预算细分为月份和季度预算，将年度预算细分为月份和季度预算控制确保年度预算目标的实现。控制确保年度预算目标的实现。二、预算的调整企业正式下达执行的财务预算，如果由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使编制基础不成立，或者将导致预算执行结果导致重大偏差的，可以调整预算。对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，一般遵循以下要求：（一）预算调整事项不能偏离企业的发展战略。（二）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化。（三）预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。三、预算的分析与考核（一）开展预算分析，根据不同情况可以分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。（二）预算审计可以采用全面审计、抽样审计。在特殊情况下，也可以组织不定期的专项审计。（三）预算完成情况的考核按调整后的预算执行，预算完成情况以企业年度财务会计报告为准。
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负债及权益总计
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