、服务效果、工作业绩、经营运行效益、医德医风等方面进行综合绩效考评，并奖惩兑现。十八、4、全方位协同。按照单位各部位职权分工，建立一体化的运行管理信息平台，实现医疗、护理、药品、医技等临床系统，医务、质控、信息、医保等管理系统，财务等办公系统，后勤、安全等保障系统有序协同工作，形成分工明确、协作有力的良好格局。实现系统间互联互通、信息共享，防止出现信息孤岛。十九、四、实施步骤二十、一全员动员，提高认识2017年2月25日至2月25日医院组织广大干部职工，召开动员会，宣传推行精细化管理的必要性和重要意义，学习精细化管理的知识，强化精细化管理意识，使精细化管理成为每位干部职工的自觉行动。二十一、二制定方案，细化标准2017年2月26日至2月27日建立目标考核机制，责任到人，量化考核制定服务规范，提高服务质量，实现医德医风零容忍，临床工作零缺陷，医疗服务零投诉制定规范服务流程，实现各项工作流程化、制度化、规范化编制各单位精细化管理实施细则、工作流程图、行动路线图、岗位职责等，建立健全各项管理规章制度。
f二十二、三查找问题、健全体系2017年2月27日至5
月31日结合实际，客观分析各单位存在的管理问题。按照
精细化管理的要求，立即整改，实现由点到线、由线到面、
优化流程。按照精干高效的原则，优化组织结构，提高管理
效能。根据不同层次的工作职责、标准和规范，落实到每个
环节、每个岗位，全面提高工作效能。
二十三、四不断创新，持续推进2017年6月1日至
12月31日针对精细化管理执行过程中发现的问题，及时分
析、有效整改，形成持续改进、并不断创新的工作机制，积
极提高单位管理水平，并结合日常工作经验，逐步探索出一
套实用、高效、管长远的管理模式和方式方法，将其融入医
院文化。
二十四、五、组织机构
二十五、
一领导小组。
二十六、
组长：党委书记、院长张远峰
二十七、
副组长：党委副书记马发海
二十八、
副院长
李文彬
二十九、
副院长
冷有明
副院长
全洪亮
组员：姜云娜王艳薛士杰宋淑娟
姜舒鸿
胡伟东
f六、工作要求七、一统一思想，精心组织。八、推行精细化管理，是全面落实党的十八大精神，和开展“两学一做活动”的需要，也是医院谋求生存和发展的需要。各科室要统一思想，精心组织，加强精细化管理的宣传教育，通过转作风、实现改医风，使精细化管理渗透到管理工作的方方面面，成为每一位工作人员的自r