到处处、事事有考核。六是管理动态化，即在管理工作中要具有苟日新、日日新、又日新的精神，在动态化管理的同时，不断改革创新，确保管理工作可持续性改进。八、三、工作任务九、在施精细化管理，主要任务是引入管理新理念、新方法、新手段，对运行中的各项业务、各个部位实施全过程、全方位精细化的信息管理，并建立基于信息平台的运行管理新模式、新体系，达到精简管理机构、优化管理流程、提高管理效率的目的，实现“三统四全”的管理目标。十、一“三统”管理体系。十一、1、统筹管理机构。在按照国家卫生计生委标准规范设置科室的基础上，保持原有财物基本不变的情况下，建立医疗质量安全、人力资源管理、经济运营管理、物资采购供应四大管理体系。把分布在各部位的医疗质量、医技护理、感染控制等职能都纳入医疗质量控制体系进行管理把医院所有的工作人员都纳入人力资源管理体系进行管理把财务、内审、物价、经管的职能都纳入经济运营管理体系管理把分散在后勤、药剂、器械等部位的物资采购全部纳入物资采购供应体系管理，整合机构，提高效率，由权力机构向专业化服务转变。十二、2、统一管理制度。在全面整理医院现有管理制度、
f职责、业务流程的基础上，建立健全基于信息平台运行下的管理制度，进一步规范职能、优化流程。十三、3、统一考核标准。合理设定工作岗位，根据每个岗位的任务、职责，结合医院公共考评指标，制订出具体岗位的关键考评指标，建立起院、科、人三级综合绩效考评指标体系。十四、二“四全”管理内涵。十五、1、全要素管理。医疗管理要对门急诊、检查、治疗、手术、用药、护理、回访等所有要素进行管理人力资源管理要对所有人员的基本情况、工作经历、培训、奖惩、薪酬、科研、个人特长等因素进行管理经济运营管理要对医院经济活动中的财务收支、物价收费、内部审计、成本核算、绩效评价等业务进行管理物资管理要对药品、医疗设备、医疗耗材、非医疗耗材、固定资产、流动资产等所有资产进行管理。十六、2、全过程监管。人力资源方面从工作人员入职、使用、培训、考核、流转、辞退全过程进行管理经济运营方面从预算编制、执行、分析、考核全过程进行管理物资供应方面从计划、采购、验收、入库、保管、出库、使用全过程进行管理医疗服务方面从院前、入院、住院、出院、院后等全过程进行管理。十七、3、全绩效考评。按照岗位绩效考评指标体系，对
f各级各类工作人员，从医疗质量r