重庆望天阙餐饮有限公司龙湖时代天街D馆青海生活体验馆
望天阙前厅绩效考核方案
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WTQHR001A0
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望天阙前厅绩效考核方案
文件受控状态：文件发放编号：
版本A0
实施日期201711
版本与更改记载记载
首版
编制陈红
审核
批准
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望天阙前厅绩效考核方案
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一．总则
（一）为了保证餐厅总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。
（二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善望天阁整体绩效，达到公司的管理目标。
二．考核目的
为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
三．考核原则
为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。
四．考核用途
薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训
五．考核内容与方式
（一）考核期：以月份为期限
（二）考核围绕内容：
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1、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。3、勤：是指员工的工作积极性和工作态度。4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。5、个性：主要了解员工的性格、偏好、思维特点等。6、创新：鼓励员工有创新精神，时代在进步，处事方式也要变革。（三）每月5日前将上月绩效考核考评表交与行政部。（四）每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。
六资料的整理与存档
（一）每月考评结束后，行政部门对所有资料进行整理存档。（二）依据每日的工作记录与行为规范对下属员工进行汇总考核。
绩效考核方案
望天阙体验馆以提高员工素质为目的促使餐厅营业额有进一步的提高特出了员工绩效考核。
（一）出勤情况（5分）
1、出勤情况主要是根据员工的打卡考勤制度来确定，如员工有无故迟到或早退、缺岗现象，一r