情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。内容框架：a）周工作汇报1、本周工作计划情况；2、本周工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下周工作计划情况。b）月度总结汇报1、本月度个人工作总结；2、所面临工作困难汇总。第9条D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报工作。须满足下列任一情况：1、相关工作与本直属领导有利益关系的情况；2、关系公司层面利益的情况；3、认为需要越级汇报的情况；4、如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。第三章工作汇报的具体要求第10条月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇报可以为非正式汇报。第11条公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规范。第12条正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报
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f应注意排版正式性、语言正式性；演讲形式汇报应注意衣着正式性、语言正式性。非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。第13条正式汇报时间安排：C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午；B级每周工作汇报时间为每周一早9点整；B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会；B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午；A级月度汇报时间为每月度第一个星期一；A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内；A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内；集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。第14条汇报议程时间安排：A级汇报会议：由本公司董事会、集团公司确定会议议程。B级汇报会议：1、周工作汇报（总时间在3045分钟）：a）各部门经理进行周工作汇报（每部门510分钟）；b）公司管理层总结（5分钟）；c）部门间工作协调（10分钟）。2、月度汇报（总时间在6075分钟左右）a）各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门1015分钟）；b）公司管理层总结（510分钟）；c）部门间工作协调（15分钟）。3、季度汇报（总时间在6075分钟）a）各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门1015分钟）；b）公司管理层总结（510分钟）；c）部门间工作协调（15分钟）。C级汇报会议：由各部门经理根据情况确定会议流程。第四章其他
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f第15条相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工r