认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
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82、上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。
83、接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
84、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
85、项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）
86、项目技术部门对责任工程师进行方案交底，责任工程师对各分包进行技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护进行交底。
87、项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。
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四、成品保护机构组织
项目部根据项目班子的人员情况及本工程的特点，以及工程质量目标，建立了成
品保护组织机构，制订本措施以保证施工的顺利进行和工程成本控制。
1、成品保护目的
为更好的加强现场成品保护管理最大限度的消除和避免成品在施工过程中受到污
染和损坏达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率从而提高整个工程
质量的目的特编制本方案。
2、成品保护组织机构
项目经理：邓绍勇
项目副经理：戚光安
技术负责人：朱占永
施工管理部
技术资料部
安全文明部
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各施工班组
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3、成品保护组织分工及责任
31、项目经理邓绍勇、项目技术负责人r