，评估园区经营绩效4政府每年主办为期一个月的华山生活艺术节，营造艺术氛围5园区实施多个项目，培育扶植创意团体
（八）园区经验
1城市中心区域怀旧的建筑与环境，实现了新与旧的完美结合2全年无休、种类多样的表演和展览，成为园区的人气发动机3以“酷”“玩”为主的精准定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4众多明星在园区开设店铺、举办发布会，带来明星效应5政府的支持和引导，保证了园区以艺术为主的发展方向
四、纽约百老汇演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
一百老汇简介二发展历程及影响因素
1形成模式：自发长期缓慢形成的戏剧区2发展阶段及影响因素
（三）运营主体
1产业链主体2剧目制作公司3剧目经纪商4剧院设置5演出消费者6服务平台
（四）演出内容
1剧目类型2剧目内容特点3品牌剧目介绍
（五）运作模式
1集聚效应：由剧院集聚带动戏剧产业集聚再带动配套服务产业的发展2映射模式：剧院与剧目联动发展3活动吸引模式：举办多种丰富多彩的活动吸引观众
（六）经营业绩
1经济效益：每年票房收入近114亿美元，为纽约市贡献98亿美元2社会效益：为纽约市创造84000多个就业岗位，且每年吸引近70万外地游客来纽约观光
（七）经验总结
1纽约强大的经济实力是园区发展的土壤2产业链聚集优势演出资源为园区发展提供了强大的生命力
道略产文化业研究中心
电话：01064802007
qq188722967
f国外领先文化创意产业园区案例研究报告
3剧场梯度分布所产生的双轮效应促进运营模式的完善4各类协会与奖项的设置激发了园区的活力5政府的扶持和推动政策是百老汇顺利发展的保障
五、伦敦西区演艺集聚区：世界两大戏剧中心之一
（一）伦敦西区简介（二）发展历程及影响因素（三）运营主体
1产业链主体2剧目制作商3剧目经纪商4剧院设置
（四）演出内容
1剧目类型：音乐剧、舞台剧是伦敦西区剧院的主要演出类型2西区音乐剧的特点：“主流”与“多元”的平衡
（五）演出消费者
1西区的观众主要是英国人，占到观众总数的812年龄越高越喜欢看经典、严肃的剧目3老年人比年轻人更喜欢到西区观看演出
（六）运作模式
1安全演出经营管理模式：通过中层“制度管理层”对剧场进行统一协调管理2版权交易模式：通过原创音乐剧的版权交易进行全球推广3“一臂之距”（THEARMSLENGTH）模式：政府通过中间组织干预戏剧产业的发展
（七）经济和社会影响分析
1西区剧院收益：每年吸引观众1400万人次，票房收入达5亿英镑2对伦敦的贡献：提供41000份r