XXXXXXXX有限公司2014年度培训计划总表
培训方式培训类别培训课题名称现代企业规范化管理整体解决方案企业诊断孙子兵法的兵家智慧改善体质提升经营绩效中小企业如何走出管理误区中国式危机管理策略经营之道21世纪经营之道21世纪新领导观如何培养部属善用人才职业生涯规划与自我管理教程团队员工的心理辅导如何有效领导80后员工制造型企业做强的四个要决生产管理七大浪费如何进行生产计划和控制生产进度★★★●●●第1页，共6页★★●●●★★★★★●●●●●外商聘学训院★★★★★★●●●●●●●●●●●内聘其它12●3●4预计培训月份预计参训对象5678●9101112●●●经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员部门经理经理、主管人员经理、主管人员经理、主管人员主管、职员经理、主管人员经理、主管人员部门经理培训讲预计师时数尹隆森8H备注
发展战略类发展战略类发展战略类发展战略类发展战略类发展战略类发展战略类通用管理类通用管理类通用管理类通用管理类通用管理类通用管理类生产计划类生产计划类生产计划类
主管级在后
杨望远25H主管级在后葛秋江吴政宏4H2H主管级在后主管级在后
王一恒45H主管级在后王微45H主管级在后聚成公司主管级在后同一月主管级在后主管级在后
张锦贵16H张锦贵张锦贵张锦贵周田坤欣1H1H3H6H3H5H
主管级在后主管级在后聚成公司拉组长级在后
吴群学
杨望远16H8H2H
生产及计划部门组张江涛长拉长以上人员生产及计划部门副陈景华主管以上人员
f培训方式培训类别培训课题名称外商聘学训院★★★★★★★★★★★★★★★★★●●●★●●●●●●●内聘其它1234
预计培训月份预计参训对象5●6●7●89101112生产部门组长拉长以上人员生产及计划部门副主管以上人员生产品质部门组长拉长以上人员生产部门组长拉长以上人员培训讲预计师时数黄备注
生产计划类生产计划类生产计划类生产计划类公共必修类公共必修类公共必修类公共必修类公共必修类业务销售类业务销售类业务销售类业务销售类财务管理类财务管理类财务管理类财务管理类
制造业的成本管理生产交期延误原因分析及处理零缺陷品质管理生产一线如何做到防错防呆管理口才训练的16个法则与16个好习惯职业化员工的七种心态沟通协调与人际r