人数≥20，
可办理中级教师晋升手续。1由银牌教师晋升，不跨级晋升；2银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，
可办理中级教师晋升手续。1中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分，则降一级；2银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分，直接降一级。
三、
教师管理岗位晋升标准
晋升级别
晋升要求
学科科长
学科主管
教务主管教师管理岗位津贴标准
1由中级及以上级别教师择优晋升；2能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》；3根据公司《学科科长岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，
方可办理该岗位晋升手续。1由高级及以上级别教师择优晋升；2能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》；3根据公司《学科主管岗位职责要求》，能顺利通过2个月的实际工作考核，
方可办理该岗位晋升手续。1由高级及以上级别教师择优晋升；2能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》；3根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》，
能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。学科科长：200元月学科主管：300元月教务主管：500元月
f第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
级别试用期转正期
基本工资1500元月1500元月
标准绩效工资800元月1200元月
业绩奖金0
根据课程顾问奖金制度发放
第二节：客服部课程顾问绩效考核制度
全勤100元月100元月
考核序列1234
绩效考核内容
绩效分数
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作，分校部长根据
《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次，每检查1次不合格5分；全月合格满分；
20分
（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）
每周做好在读学员跟踪与服务，分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》及
《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查，每检查1次不合格5分；全月合
20分
格满分；（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分）
每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资
料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本周及20分
上周报名学员的基本信息资料，每检查1名学员档案不合格者5分；全月合格满分；
（备注：每天1分，每缺勤1天减1分；工作质量差，则当月0分r