教育培训机构新薪酬制度
一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
1以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；薄2给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行；肇3机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；
f螃（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制蚀度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）（4）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围
螃1适用公司目前所有部门职工；2新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。3公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
肆四、《新薪酬制度》薪资结构目录
第一部分：教学部工薪资制度蒂第一节：教学部教师薪资结构表
f衿第二节：教学部教师绩效考核制度袅第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表蚁第二节：客服部学管师绩效考核制度袈第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节第二节：市场部课程顾问薪资结构表聿第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准膂第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准
f第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
第一部分：教学部工薪资结构
第一节第二节螂：教学部教师薪酬结构表
艿教师级别
基本工资
标准绩效工资分数
课时提成（元月）
食宿补贴
芈全勤奖级别津贴
培训期教师
蒈45元天
0
0
0
膀0
螅0
试用期教师
1500元月
120元月
袈（当月总上课的700元
学费4000）10
月
100元月
0
薇初级教师
肀0
中级教师
300元月
高级教师银牌教师
1500元月
20元分
螈（当月总上课的莆700元
学费4000）15
月
100元月
600元月膈900r