项目成本分解
现场及环境调查考察
分管生产负责人
程项目结构分解（WBS）
管理工作总流程业主目标
算
预
工
施
f验收交付包修及运行管理
进度控制技术管理
组织技术方案审定
组织施工图会审
进度计施划工组织总体方案
说明：1、项目结构分解见附图。2、WBS：施工项目工作分解；OBS：施工
项目组织结构；CBS：施工项目费用结构。
质分量包控合制同协调与管理
协助分包合同签订
关键质量控协助业主分制点设置包合同计划
及招标
质保证体系协助业主制定分包计划
如有帮助，欢迎下载支持！
二、项目部管理人员岗位职责：1、项目经理：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、与
公司之间、与建设方及横向单位之间的关系；指导工程预决算、合同执行、资金收入、成本核算、月报审核等事宜。2、项目副经理：1）对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任。2）执行公司的质量的方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理体制目标，对项目质量指标的完成负责。3）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对项目的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。4）负责纠正和预防措施在本项目的贯彻和落实。5）组织生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资
f如有帮助，欢迎下载支持！
料的完整性、准确性的可追溯性。6）参加工程回访，负责工程维修工作。7）组织好本项目部的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3、项目工程师（技术负责人）：1）协助项目经理履行顾客的承包合同，实现工程质量目标。2）负责公司质量体系文件在工程项目的组织实施。3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术
节约措施，提供技术措施节约控制计划。4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。5）负责编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在连续跟
踪、监督和记录施工方案的实施。6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审核意见。7）负责本项目质量记录的汇总评定。8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。9）参与对不合格的报告、调查及处置工作。10）针对本工程的特点，加强与业主和设计的联系工作，及时解决工程中出现的问题。4、项目施工员：1）在项目经理指导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并
f如有帮助，欢迎下载支持！
进行质量职能分配，落实质量责任制。2）全面负责项目技术质量日常管理，具体主持施工技术管理工
作，解r