从于“质量”。二、施工顺序1、土建、基础、主体工程、主体工程初装修、给排水工程、空调及通风工程。土建、基础、主体结构施工时、主体工程初装修、给排水工程、空调及通风工程，各工种进行分段流水作业。2、装饰工程→室外自上而下，室内自下而上，使得主体与装饰有机结合，并充分利用时间和空间，确保各施工班组
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连续不断均衡施工。三、施工任务划分1、瓦工班组→负责该工程的基础、主体结构工程、屋面、
楼面工程除防水、油漆、装饰以外的各分项工程。2、木工班组→负责该工程的钢管排架、模板制作、支设和
拆除工作。3、钢筋班组→负责该工程的钢筋制作、加工和绑扎。4、脚手架班组→负责该工程的脚手架的搭拆工程和洞口的
防护工作。5、装饰一班组→负责该工程的内外墙粉刷、楼地面工程。6、装饰二班组→负责该工程的门、窗工程。7、装饰三班组→负责该工程的贴面、室外附属的工程。8、装饰四班组→负责该工程的内外墙涂料、油漆工程。9、装饰五班组→负责零星装修工程。10、水电安装班组→负责整个工程的水电消防的预埋、安装、
调试等工程。11、机电设备班组→负责施工机械操作、维修、保养及施工
用电的架设维护。12、空调及通风班组→负责施工机械操作、维修、保养及施
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工用电的架设维护。第三节、项目部人员组织机构和配备网络
一、项目部管理班子确定如我公司中标，为确保完成合同目标，我们公司分管领导亲自
挂帅，深入现场负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等工作的技术指导。择优选派施工管理经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目部，由优秀的项目经理担任本工程项目经理，项目部在项目经理的领导下作为项目施工管理的组织机构，负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、材料采购、成本核算等工作。
二、项目部管理机构1、项目部安全生产保证体系（见附表）
附表一：施工现场组织管理机构网络图
消毒项目工作手册组
安全管理
报表和文档设计
管理工作程序设计
WBS、OBS、CBS编码设计
资源管理标化现场管理
“非典”防治领导小组
其它专业班组
计程防工场
统工消施现组
划全卫明化临时查设施、警卫
现场测量和定位
总平面设计
现金计流量计划安保采购文招标及合标同检
材料设备使用量计现划场七通一平
采购计划
安全监督部
成师本控制
项目副经理
工程预算
计划部
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