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日本丰田生产方式的启示及借鉴
作者：吴绛璇尹铁岩来源：《管理观察》2009年第31期
摘要本文在总结丰田生产方式内涵的基础上阐明了精益生产方式的应用环境及在我国企业应用的障碍并借鉴其精华提出了一种适应我国国情的生产管理模式。
关键词生产方式体系结构生产管理模式
面对用户化需求的日益增长、技术进步的加速和全球化竞争的压力中国企业固有的低效、高耗、短视等问题突显无疑已成为制约中国经济发展的根本性原因。如何学习和吸收日本丰田生产方式中蕴涵的丰富经验制订适合国情的企业发展模式对提升我国企业的竞争力和增强我国经济发展活力具有重要意义。本文在总结日本丰田生产方式精髓的基础上探讨了适合我国企业特点的生产模式和发展对策。
精益生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”并围绕此目标发展了一系列具体方法逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。日本丰田公司依据其独特的生产方式2006年一举坐上世界汽车业的头把交椅丰田净利润已超过美国三大车商通用、福特、戴克的总和其发展速度和管理水平令世人瞩目。近年来许多学者和管理专家对这种生产方式进行总结概括的特点主要如下
在生产方式上采用大规模定制生产按需进行组织。
在管理理念上强调杜绝任何浪费让上下环节间的物流准时、准地、准量、无缺陷地传递。
在实现方法上强调零库存、零转换、零缺陷。
在体系结构上采用拉动式、无批量生产。
但是在世界范围的精益生产的推行与实践中相当数量的企业尽管用了相当长的时间和付出相当大的代价并未获得预想的成功我国企业尤为如此在学习和应用过程中往往感到不得要领难于达到丰田公司的效果究其原因则非常复杂有推行过程中的问题有行业中生产特点问题也有社会文化问题不一而论但主要归结为两个主要原因一是没有领悟出这种生产方式所蕴涵的丰富内涵二是不能结合自身情况进行改进和创新。
实践中取得成功的精益生产方式有着极其丰富的思想内涵同时也要依托很多隐含的背景和条件。精益生产方式作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想并非简单地应用了一、
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二种新的管理手段而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系精益生产自身就是一个自适应的系统。我们应从下面几方面去深刻认识精益生产方式的本质
1思想体系
依据顾客为中心的管理理论站在顾客角r