员工离职报告
2016年3月1号至2016年3月31日离职人员工26人，流失率约193。目前在职人员工111人，其中后勤20人，电视购物4人，新业务8人，电商部招商组5人，给海尔74人。
3月份离职趋向
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3月13月23月33月43月53月63月73月83月93月103月113月123月133月14
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3月193月203月21
3月223月233月243月253月263月273月283月293月30
系列1
系列2
离职原因分析
工资低换了业务后适用不了业务个人想出去发展去海尔上班找到新工作各种原因
换换工作环境回学校上学离家太远家里装修员工与员工谈恋爱，一个人走另一个也走怀孕，有流产迹象，身体受不了
一、目前员工离职问题1、工作感觉枯燥、重复，天天接（打）电话感到厌烦，前段时间有个员工离职，我跟她谈到最后，他说：“我现在进入自己的工作区域一看见电话就恶心、头晕。”
3月31
f2、压力大，电商部由于是销售岗位，每天的任务就是打电话找意向客户，觉得每天的有压力，每天都很紧张很累，有些人看不到自己未来的发展，并且和刚来公司和想象的不一样。3、对自己所在的团队及团队氛围不满意，不和谐、不开心，希望可以得到尊重、享受公平、公正、公开。4、对公司的薪酬、福利不满，觉得自己每月挣到的钱不足以支撑日常开销等。5、觉得自己工作发展不理想，没有晋升空间、发展空间。6、所学习的专业不对口，希望从事自己喜欢的工作，感觉留在公司没有太大的发展。7、对公司内部管理有意见，感觉晋升混乱，自己明明有能力晋升，为什么没有晋升，不如自己的人却晋升了，有能力看不到自己未来的发展。8、对公司现有的硬件设施不满意，比如宿舍的环境、食堂的饭菜不好。9、公司换业务，有的老员工接受不了新的事物。10、新人一时业务不了解，使用不了业务选择离职。11、身体原因离职，怀孕流产征兆等个别原因离职。12、公司招聘的人群18周岁以上避免不了有期间学生回学校上学的，因此离职。二、改善方式1、公正、公平、公开竞选组长、主管选票及考核方式。2、健全员工发展机制：更好的留住员工，让那些成绩优秀、有潜力、有意向的员工能够通过自己的努力看到更大的发展，建立更多的等级，比如星级员工，二星、三星、四星、五星员工，让他们有更多的奔头，更多的希望，也能更好地留住他们。
f3、丰富企业文化和福利：前几天去一家餐厅吃饭，见到一个在我们这里工作过的员工，我问她为什么不在公司工作而选择过来做服务员，她说在公司工作压力很大、活r