建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚；（3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等；（4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容；（5）如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。四、决策合理化建议时，以下几种情况应加以区分：（1）如果决策认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释；（2）如果决策时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按决策部门的意见加以修改完善；（3）如果决策时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司研讨论证结果出来以后再决定是否采纳；（4）如果决策时认为科学合理、可靠性和操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨的建议，应立即向总经理汇报，批准后组织有关部门实施。五、合理化建议实施完毕后，实施部门应根据运行情况书面进行总结，实事求是的阐述改进前和改进后发生的变化、产生的经济效益和预期目标的实现情况，并上报上级领导，作为合理化建议效果评审和奖励的依据。六、合理化建议的奖励标准：1、各部门上报的合理化建议实施情况的总结报告进行汇总，并根据实施效果确定排名次序和奖励等级；
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2、合理化建议评审类别、奖励等级及奖金设置
评审类别
等级
奖金额（元）
1、节能降耗。2、成本下降、产量增加、质量提高。3、工艺、技术、设计、设备的改进。4、工作程序、管理方法的创新改进。5、为公司获得荣誉。
特等奖一等奖二等奖三等奖
301500元，奖励对应金额积分201300元，奖励对应金额积分101200元，奖励对应金额积分80100元，奖励对应金额积分
3、所提建议不具备合理性的，不予奖励。
4、对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，每人一次奖励50积
分。
5、上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。七、人资部对合理化建议的审批结果进行公示；财务部负责奖金的发放。
八、本制度由人资部负责解释。
九、本制度自下发之日起开始执行。
填报日期：
建议人姓名建议项目
二一六年五月十八日
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合理化建议申报表
年月日
建议人r