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关于合理化建议奖励制度
一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。二、合理化建议的定义和范围1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）产品技术、产品工艺、产品设备的改进；（2）成本降低、材料和能源节约的措施和方法；（3）工程设计的改进和工程质量的提高；（4）个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效的证据；（5）现存在的一些弊端、现有的问题而提出问题并提出切实有效的解决方法；（6）经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议，并被公司采纳；（7）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题，提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益的，均属于本范围。5、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故的发生和生产过程的浪费，即便是处理或改进成本提高，亦属于本范围。6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作虽无直接联系，但采用后有明显经济效益的建议，亦属于本范围。
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7、以下几种情况不属于合理化建议的范畴：（1）因有怨气乱发牢骚的；（2）只提出现象而无具体实施措施的；（3）所提建议已经实施或正在实施的；（4）其他人已提出但尚未实施的。三、合理化建议的申报：1、凡提交的合理化建议，均需填写《合理化建议申报表》（见附件），并报公司办公室。2、《合理化建议申报表》填写要求：（1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚；（2）r