技经管理，创新实施结算第三方审核。组织开展安全质量流动红旗竞赛，220千伏及以上工程全部实现零缺陷投产，110千伏及以上工程全部实现达标投产，安新220千伏变电站等9项工程被评为国家电网公司优质工程。全年完成电网投资5481亿元，新增110千伏及以上线路1158公里、变电容量322万千伏安。积极推进电网智能化工作，全面完成分布式光伏电源接入配网课题研究，扎实推进苏正等智能变电站建设，石家庄配网自动化项目建设方
f案得到国家电网公司批复。电力光纤入户工程取得阶段性成果，首座电动汽车充电站顺利建成。坚持基本建设与技术改造并举，实施提高电网输送能力工程9项，增加输送能力216万千瓦。成功完成保沧电磁环网解环，积极实施110千伏母线分裂运行、加装中性点电抗等措施，有效降低了电网短路电流水平。500千伏拉V塔改造和廉州变电站开关更换全面完成，500千伏线路防风偏、防舞动治理和抗短路能力不足变压器返厂大修等工作按计划顺利推进。实施110千伏及以上线路迁改146项，有力地支持了高铁、高速公路和南水北调等国家重点工程建设。加强配网运行、维护和改造，配网故障次数同比下降57。（四）经营管理取得新成效实施综合计划项目分级评价，建立三年项目储备库，强化预算执行预警，综合计划和财务预算的管控能力进一步增强。全面完成市公司机构编制规范工作，石家庄、沧州、衡水公司达到劳动定员贯标要求，趸售县基本工资制度改革和规范农电用工管理工作全面完成。深化全员绩效管理，严格实施月度绩效考核，全年共奖励742项、考核216项。构建三级账户体系，实施统一“资金池”管理，创新构建趸售县资金市场，实现会计集中核算和报表“一键式”生成，财务集约化工作首批通过国家电网公司验收。深化资产全寿命周期管理，建立了基建、大修、技改和运维费用归集至单台设备的新模式。全面推行物资采购统一标准，制定《物资管理考核办法》。开展供应商现场考察评估和产品质量合同履
f约评价，完成18类应急物资协议储备，累计招标金额5025亿元，降低工程造价335亿元。大力开展同业对标、异业对标，举办企业管理论坛10期，推广先进经验79项。积极探索“五大”体系建设。完善统一规划管理体系，构建技术支撑平台，健全规划标准体系，规划设计闭环管理机制初步建立。建成基建标准化管理信息系统，110千伏及以上工程全面推行标准化业主、施工和监理项目部。衡水智能电网调度技术支持系统顺利通过国家电网公司验收r