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企业会议纪要
会议纪格式是记载和传达会议精神和议定事项的一种行政公文是公司开展工作的主要依据是推动各项政策落实的直接载体。那么企业会议格式是怎样写的呢下文是为大家整理的企业会议纪要格式的
企业会议纪要格式“集团人事架构及职责分工”会议纪要时间：20xx年x月x日晚7：3010：20地点：公司三楼会议室主持人：易仁君参会人员：1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。一、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”“八大中心”分别归口到“两大体系”。
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f★精品文档★其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心即物管中心等五大中心。二、各“中心”职责具体分工如下：1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作不含项目营销宣传，负责集团对外接待工作党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向，负责集团内部审计与法律事务行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理包括证照办理、人力资源管理、后勤服务与管理协调物管中心
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f★精品文档★对办公大楼与食堂的管理、公司固定资产管理办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理等四项工作
6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作r